柿沢 高一
Kouichi Kakizawa
リコーOB 品質保証部・製造技術部
リコーにてトヨタ生産方式をベースにリコー生産方式を立ち上げ。その後、食品・菓子、医療業界など他業種にトヨタ生産方式を実践指導。
マシンの生産性向上、ネックマシンの能力向上、コンベア生産の原価低減、セル生産（１人方式・巡回方式・分業方式・分割方式）の構築、台車引き生産方式の構築、５S職場風土づくり、品質・設備管理を実践する。
得意領域
#品質向上#コスト削減#生産性向上#リードタイム短縮#安全性向上#Iot#その他
専門業界
#建築・建設#ホワイトカラー#倉庫・物流#医薬医療#食品#その他
国内指導実績
| 検査機関 | Iotシステム導入、Time prism導入 |
| エンジンメーカー | Iotシステム導入、Time prism導入 |
| 建築 | 鳶職：生産性向上・省人化・標準作業の確立 |
| 医療メーカー | 生産性向上、品質向上、マシン設備管理(ＴＰＭ) |
| 太陽光パネル | 生産性向上、品質向上、５S・３定・視える化 |
| 食品メーカー | 生産性向上・リードタイムの短縮・省人化 |
| 自動車部品メーカー | リードタイムの短縮、省人化（メッキライン、塗装ライン） プレスマシン設備管理(ＴＰＭ) |
| 薬品会社 | 安全性向上、在庫低減、品質向上、生産性向上、M/T向上 |
| 歯医者・技工士 | 安全性向上、少人化、生産性向上、L/T短縮 |
| 電子機器 | 安全性向上、少人化、生産性向上、L/T短縮、台車引き生産構築、セル生産構築 |
| 電柱製造 | 安全性向上、少人化、生産性向上、L/T短縮 |
| 印刷メーカー | 安全性向上、少人化、生産性向上、品質向上 |
| 化粧品メーカー | 安全性向上、少人化、生産性向上、L/T短縮、M/T向上 |
| お茶の製造 | 生産性向上・小集団活動の活性化 |
| 倉庫・物流 | 生産性向上・品質向上 |
海外指導実績
| ウクライナ | スーパーマーケット（在庫低減、作業性向上、品質向上） |
| 韓国 | 自動車エンジンメーカー |
| 中国 | モーターエンジンの製造 |
| ベトナム | バイクマフラー製造 生産性向上、品質向上 |
| ロシア |
エンジン製造会社 ＴＰＳ導入 自動車製造会社 ＴＰＳ導入 |
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
