森嶋 敏雄
Toshio Morishima
デンソーＯＢ 元デンソーマレーシア工場長、元ブラジル工場長
マレーシア、ベトナム、タイ、中国等で自動車関連、電機、部品メーカー等、他業種に渡り、ローカル、日系企業への改善指導を行う。（デンソー イタリア工場の経営コーディネター、マレーシア・日本両国政府の生産性向上プロジェクト(MAJAICO)のメンバーなど）
海外における経験が豊富。英語での対応可ゆえ通訳は不要。
得意領域
#生産性向上#経営改善#その他
専門業界
#自動車#電機・電子#その他
経歴・経験・資格
| デンソー |
1972年～2010年
|
| 日本マレーシア自動車産業協力事業（MAJAICO） |
2011年～2013年
マレーシア自動車産業における、LPS(Lean Promotion System) の推進、人材育成など。 |
| 平山 |
2014年～
現場改善コンサルタントとして活躍中。 |
海外での改善指導
マレーシア、ベトナム、タイ、中国、イタリア、ブラジル
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
