森　正

Tadashi Mori

トヨタ自動車OB　元高岡工場工長

高岡工場の塗装部を第一線で支えてきた筋金入りの現場職人。ＴＭＭＣ（トヨタカナダ）の工場基本要件(ＰＭＲ)のアセッサーの経験あり。他には、トヨタ生産方式トレーナーとして、さまざまな現場教育、指導を実施。　又、他企業のコンサルティングＴＲとしての改善経験も豊富である。

得意領域

#TPSトレーナー#その他

経歴・経験・資格

トヨタ自動車

塗装設備保全業務
塗装設備保全業務）
第２総組立部　塗装工場
成形部　バンパー・インパネの生産
ＴＰＳグループ
ＴＰＳ監査と変化点管理、品質アセスメント、工場基本要件などの推進
工場基本要件アセッサーとして、トヨタカナダへ

平山

ＴＰＳ生産方式をベースにした、生産性向上の改善活動の核となる人材の育成を通し、強い現場づくりを目指す

＜指導実績例＞
精密機器（ステッパー、レンズ）、食肉業（牛肉の生産、加工、販売）スーパー８店舗、機械・プラントエンジニア・設備関連・精密機器

＜トレーニングセンター＞
トレーナーとして、国内外の受講生に、「標準作業と改善」をテーマにトヨタ生産方式を指導する

資格

訓練指導者資格「トヨタ生産方式　標準作業と改善」

海外での改善指導

カナダ

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

森 正