管理監督者の質は、
QCDのモノづくり・人材育成（改善できる）等を大きく左右します。
あなたの日常管理は、TPSのねらい「よりよい物を・より安く・タイムリーに」に 反映されていますか？
管理監督者は、会社の経営を効率的に行なうための組織を運営する責任者であり、会社の経営に直接関与する職位です。
本セミナーでは、まず期待と役割について正しく認識し、必要な知識と技能を自己完結とチームワークの視点から確認します。そして、日常管理の目的や位置づけ、具体的な手法や運営上のポイントについて修得します。
セミナー概要
| タイトル | トヨタのムダのない日常管理 |
| カテゴリー | トヨタの現場管理 |
| 場所 | 貴社指定場所 |
| 日程 | ご相談の上決定 |
| 対象 |
こんなお悩みをお持ちの方へ |
| 講師 |
国内外の多様な工場を改善してきた現場改善コンサルタントと、 トヨタ自動車の現場で40年以上働いていたOBでTPSの指導資格を有したトレーナー |
| 料金 | 料金 200,000円～ （税別） ※テキスト代込 |
セミナー内容
プログラム
日常管理とは、現場の第一線のメンバーを巻き込み、全員が同じ方向を目指し自律的に改善意欲が持てる強い職場に発展させる有効で必須な手段です。
| 講義 |
1．管理監督者の期待と役割 管理監督者の5大任務（安全・生産・品質・原価・職場）を各管理項目で「日常管理」に落としこむこと 2．トヨタの日常管理 会社方針を徹底させるしくみをつくっている日常管理。管理監督者の日常管理の質が、「品質」「コスト」「納期」「人財育成」に影響します 3．日常管理の７つのステップ 日常管理のステップ１～７を繰り返し、Ｓ・Ｄ・Ｃ・Ａのサイクルを回す 4．日常管理のまとめ 決めた管理項目を基準／標準に従ってやっているか、現地で、現物を見て、自分で確かめる |
注意事項
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