現場改善なら
平山コンサルティング ABOUT US

平山現場改善コンサルティングの目的は、トヨタ生産方式をベースに、「貴社の経営戦略を実現するための、 貴社独自の生産方式づくり」を指導支援することです。

現状を分析し、改革の方向性の検討。社員の教育実施をしつつ、貴社の現場にあった指導・支援を行い、「品質向上・コスト競争力向上・出来高向上」および「人材育成」を実現します。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30

直近開催予定の
セミナー/トレーニング SEMINAR/TRAINING

【無料WEBセミナー】 TPSの「モノと情報の流れ図」

2020/10/08 15:00

TPSの「モノと情報の流れ図」 ムダを顕在化する一つのツールとして物と情報の流れ図があります。 作成のねらいとしては、職場の現状を把握するとともに、問題点を顕在...

【無料 WEB セミナー】コロナ禍における需給管理・在庫管理

2020/10/13 10:30

コロナ禍における需給管理・在庫管理 これまでもリーマンショック、タイの洪水など、需要と供給を大きく揺るがす出来事がおき、我々はそれらを通じ、学び考え、進化してき...

【無料WEBセミナー】 TPSの「モノと情報の流れ図」

2020/10/22 15:00

TPSの「モノと情報の流れ図」 ムダを顕在化する一つのツールとして物と情報の流れ図があります。 作成のねらいとしては、職場の現状を把握するとともに、問題点を顕在...

【無料WEBセミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方

2020/11/05 15:00

「原価低減」を口で言うのは簡単、しかし、永続的に続けることはトヨタでさえも非常に難しい。 TPS実践道場の受講者は、9000人を超えました。 国内外の新入社員か...

トヨタ自動車勤続40年のOBが教える  ”やって覚えるムダの排除と改善手法”

2020/11/19 13:00 ∼ 2020/11/20 16:00

“やって覚えるムダの排除と改善手法”とは、2019年までに国内外で延べ9,149人が受講したモデルラインでの実習で「標準作業と改善手法」...

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選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,000社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

現場改善に強い
コンサルタント CONSULTANT

コンサルタントは大手製造メーカーの現場で、数多くの実績を積み重ねてきた経験豊富な人材ばかり。
TPSトレーナー資格を有するコンサルタントも多く、弊社の実践的かつ的確なコンサルティングは、国内外で高い評価をいただいています。

現場改善コンサルタント、Get Kaizened,Inc.の社長兼CEO

トヨタ自動車OB 本社工場副工場長

アメリカ コーディネーター

コンサルタント

HIRAYAMA CONSULTING
BUSINESSの実際の導入効果 CASE STUDY

工場診断の事例(簡易診断)
  • 自分たちでは見えなかった、気づかなかった課題が明確に。
  • 現場改善の対策と社員の意識向上を融合した改善案

1年で実際に14億円の在庫削減。利益がでる会社へ改善。
  • 30%の在庫削減機会を試算
  • うちうち14億円分を1年で実際に削減