現場改善セミナーでは、貴社の経営・現場で抱える様々な問題に対する解決策を、トヨタ生産方式（TPS）をベースにした論理・具体的な進め方などを講義や実践を通して学びます。トヨタＯＢの指導員によるTPS実践道場をはじめ、理論と実践を組み合わせたオンラインセミナー、全国・世界各地に講師を派遣して行う出張セミナー、などお客様の問題解決に最も効果的な形態でご提供できます。
※有料セミナーにおいては、PayPal（クレジットカード）でのお支払いが可能になりました。お気軽にお問合せください。
直近の開催予定
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 4/14 期間：1日 |
2021/04/14 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
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【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 期間：1日 |
2021/04/14 15:00 | 改善 | 管理・監督者 |
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トヨタ流 仕事の教え方 4月15日 期間：1日 |
2021/04/15 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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アジャイルな考え方 Agile Thinking 4/15 期間：1日 |
2021/04/15 10:00 | その他 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 |
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「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 前半 期間：1日 |
2021/04/16 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
5S
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 4/14 期間：1日 |
2021/04/14 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 5/13 期間：1日 |
2021/05/13 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 6/17 期間：1日 |
2021/06/17 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
日常管理
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
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トヨタ流 仕事の教え方 4月15日 期間：1日 |
2021/04/15 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 前半 期間：1日 |
2021/04/16 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 後半 期間：1日 |
2021/05/14 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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トヨタ流 仕事の教え方 5月18日 期間：1日 |
2021/05/18 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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【無料セミナー】トヨタのムダのない品質管理 期間：1日 |
2021/05/27 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者・経営者 |
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トヨタ流 仕事の教え方 6月15日 期間：1日 |
2021/06/15 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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トヨタ流 仕事の教え方 期間：1日 |
不定期開催 | 日常管理 | 管理・監督者 |
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「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 期間：1日 |
不定期開催 | 日常管理 | 管理・監督者 |
DX
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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【無料】設計・開発シリーズセミナー第3回 ナレッジ・組織知による設計・開発力強化 期間：1日 |
2021/04/23 15:00 | DX | 設計・開発者 |
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【無料】設計・開発シリーズセミナー第4回 失敗しないPLM導入・BOM連携 期間：1日 |
2021/05/28 15:00 | DX | 設計・開発者 |
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【無料】設計・開発シリーズセミナー 4回まとめて申込 期間：1日 |
不定期開催 | DX | 設計・開発者 |
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工場のIoT IoTを活用できる人材の育成 期間：1日 |
不定期開催 | DX | IoTの技術を活用して、工場の生産性を高めたい方 |
人材育成
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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生産現場のレベルアップ研修（初級） 期間：2日間 |
不定期開催 | 人材育成 | 製造部門の一般社員向け |
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生産現場のレベルアップ研修（中級 1） 期間：2日間 |
不定期開催 | 人材育成 | 製造業の管理監督者候補向け |
改善
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 期間：1日 |
2021/04/14 15:00 | 改善 | 管理・監督者 |
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トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）4/22 期間：1日 |
2021/04/22 10:00 | 改善 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 |
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【無料セミナー】事例紹介 短期で大幅な在庫削減 期間：1日 |
2021/04/26 15:00 | 改善 | 経営企画・経営幹部・管理者・調達部門 |
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食品工場の改善を利益に繋げる 4/30 ～標準作業・省人化～ 期間：1日 |
2021/04/30 15:00 | 改善 | 経営者・工場長・改善キーマン |
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トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）5/20 期間：1日 |
2021/05/20 10:00 | 改善 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 |
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食品工場の改善を利益に繋げる 5/31 ～標準作業・省人化～ 期間：1日 |
2021/05/31 15:00 | 改善 | 経営者・工場長・改善キーマン |
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驚異のコストダウン Time Prism改善セミナー 6/1 期間：1日 |
2021/06/01 15:00 | 改善 | 改善担当者 |
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食品工場の改善を利益に繋げる 6/18 ～標準作業・省人化～ 期間：1日 |
2021/06/18 15:00 | 改善 | 経営者・工場長・改善キーマン |
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トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）6/24 期間：1日 |
2021/06/24 10:00 | 改善 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 |
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驚異のコストダウン Time Prism改善セミナー 7/2 期間：1日 |
2021/07/02 15:00 | 改善 | 改善推進者 |
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食品工場の改善を利益に繋げる 7/2 ～標準作業・省人化～ 期間：1日 |
2021/07/02 15:00 | 改善 | 経営者・工場長・改善キーマン |
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TPS改善 自転車道場 期間：2日間 |
不定期開催 | 改善 | 経営者、管理監督者、改善推進者 |
物流
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
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コストダウンに効く 物流改善 4/20 期間：1日 |
2021/04/20 15:00 | 物流 | 管理監督者 |
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コストダウンに効く 物流改善 5/18 期間：1日 |
2021/05/18 10:00 | 物流 | 管理監督者 |
お得な会員制
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
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【とってもお得】WEBセミナー会員制のお申込み 期間：1日 |
不定期開催 | お得な会員制 | 新入社員から経営者まで全て |
その他
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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アジャイルな考え方 Agile Thinking 4/15 期間：1日 |
2021/04/15 10:00 | その他 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 |
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アジャイルな考え方 Agile Thinking 5/6 期間：1日 |
2021/05/06 10:00 | その他 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 |
実践で学ぶTPS改善
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
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【WEB】TPS実践道場 4月21日 期間：1日 |
2021/04/21 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善の考え方と標準作業 4/21 期間：1日 |
2021/04/21 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善案の考察と実践 4/21 期間：1日 |
2021/04/21 13:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者 |
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【WEB】TPS実践道場 5月19日 期間：1日 |
2021/05/19 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善の考え方と標準作業 5/19 期間：1日 |
2021/05/19 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善案の考察と実践 5/19 期間：1日 |
2021/05/19 13:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者 |
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【WEB】TPS実践道場 6月23日 期間：1日 |
2021/06/23 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善の考え方と標準作業 6/23 期間：1日 |
2021/06/23 09:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
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改善案の考察と実践 6/23 期間：1日 |
2021/06/23 13:00 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者 |
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TPS実践道場（1日版） 期間：1日 |
不定期開催 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者 |
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TPS実践道場（出張） 期間：2日間 |
不定期開催 | 実践で学ぶTPS改善 | 管理・監督者 |
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
