現場改善セミナーでは、貴社の経営・現場で抱える様々な問題に対する解決策を、トヨタ生産方式（TPS）をベースにした論理・具体的な進め方などを講義や実践を通して学びます。トヨタＯＢの指導員によるTPS実践道場をはじめ、理論と実践を組み合わせたオンラインセミナー、全国・世界各地に講師を派遣して行う出張セミナー、などお客様の問題解決に最も効果的な形態でご提供できます。
直近の開催予定
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
コストダウンに効く 物流改善 期間：1日 |
2021/01/19 15:00 | 物流 | 管理・監督者 |
|
【WEB】TPS実践道場 1月20日 期間：1日 |
2021/01/20 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者・改善推薦者・生産技術者 |
|
改善の考え方と標準作業 1/20 期間：1日 |
2021/01/20 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
改善案の考察と実践 1/20 期間：1日 |
2021/01/20 13:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
トヨタ流 仕事の教え方 1月21日 期間：1日 |
2021/01/21 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
5S
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2/18 期間：1日 |
2021/02/18 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
|
5S研修 5Sの考え方と生産効率 3/25 期間：1日 |
2021/03/25 10:00 | 5S | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 |
日常管理
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
トヨタ流 仕事の教え方 1月21日 期間：1日 |
2021/01/21 10:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
|
【無料セミナー】TPSのムダのない日常管理 期間：1日 |
2021/01/21 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
|
トヨタ流 仕事の教え方 2月24日 期間：1日 |
2021/02/24 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
|
トヨタ流 仕事の教え方 3月10日 期間：1日 |
2021/03/10 15:00 | 日常管理 | 管理・監督者 |
|
トヨタ流 仕事の教え方 期間：1日 |
不定期開催 | 日常管理 | 管理・監督者 |
|
「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 期間：1日 |
不定期開催 | 日常管理 | 管理・監督者 |
人材育成
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/5 期間：1日 |
2021/04/05 09:00 | 人材育成 | 新入社員 |
|
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/7 期間：1日 |
2021/04/07 09:00 | 人材育成 | 新入社員 |
|
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/13 期間：1日 |
2021/04/13 09:00 | 人材育成 | 新入社員 |
|
生産現場のレベルアップ研修（初級） 期間：2日間 |
不定期開催 | 人材育成 | 製造部門の一般社員向け |
|
生産現場のレベルアップ研修（中級 1） 期間：2日間 |
不定期開催 | 人材育成 | 製造業の管理監督者候補向け |
改善
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2/9 期間：1日 |
2021/02/09 00:00 | 改善 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 |
|
トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）3/11 期間：1日 |
2021/03/11 10:00 | 改善 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 |
|
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/11 期間：1日 |
2021/03/11 15:00 | 改善 | 工場責任者・改善推進者 |
|
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/25 期間：1日 |
2021/03/25 15:00 | 改善 | 工場責任者・改善推進者 |
|
驚異のコストダウン Time Prism改善セミナー 期間：2日間 |
不定期開催 | 改善 | 改善推進者 |
物流
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
コストダウンに効く 物流改善 期間：1日 |
2021/01/19 15:00 | 物流 | 管理・監督者 |
|
コストダウンに効く 物流改善 2/23 期間：1日 |
2021/02/23 15:00 | 物流 | 管理・監督者 |
|
コストダウンに効く 物流改善 3/23 期間：1日 |
2021/03/23 15:00 | 物流 | 管理・監督者 |
|
コストダウンに効く 物流改善 4/20 期間：1日 |
2021/04/20 15:00 | 物流 | 管理監督者 |
オンライン
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
【とってもお得】WEBセミナー会員制のお申込み 期間：1日 |
不定期開催 | オンライン | 新入社員から経営者まで全て |
その他
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
アジャイルな考え方 Agile Thinking 2/11 期間：1日 |
2021/02/11 10:00 | その他 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 |
|
アジャイルな考え方 Agile Thinking 3/11 期間：1日 |
2021/03/11 10:00 | その他 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 |
TPS
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
TPS改善 自転車道場 期間：2日間 |
不定期開催 | TPS | 経営者、管理監督者、改善推進者 |
TPS道場
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
改善の考え方と標準作業 1/20 期間：1日 |
2021/01/20 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
【WEB】TPS実践道場 1月20日 期間：1日 |
2021/01/20 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者・改善推薦者・生産技術者 |
|
改善案の考察と実践 1/20 期間：1日 |
2021/01/20 13:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
改善の考え方と標準作業 2/17 期間：1日 |
2021/02/17 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
【WEB】TPS実践道場 2月17日 期間：1日 |
2021/02/17 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者・改善推進者・生産技術者 |
|
改善案の考察と実践 2/17 期間：1日 |
2021/02/17 13:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
【WEB】TPS実践道場 3月24日 期間：1日 |
2021/03/24 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
改善の考え方と標準作業 3/24 期間：1日 |
2021/03/24 09:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
改善案の考察と実践 3/24 期間：1日 |
2021/03/24 13:00 | TPS道場 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 |
|
TPS実践道場（1日版） 期間：1日 |
不定期開催 | TPS道場 | 管理・監督者 |
|
TPS実践道場（出張） 期間：2日間 |
不定期開催 | TPS道場 | 管理・監督者 |
視える化
| 内容 | 日程 | カテゴリー | 対象者 |
|---|---|---|---|
|
【無料セミナー】原価管理の視える化 2/9 期間：1日 |
2021/02/09 15:00 | 視える化 | 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者 |
|
【無料セミナー】原価管理の視える化 2/18 期間：1日 |
2021/02/18 15:00 | 視える化 | 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者 |
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,000社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
