内容 日程 カテゴリー 対象者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/13 2021/04/13 09:00 人材育成 新入社員
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/7 2021/04/07 09:00 人材育成 新入社員
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/5 2021/04/05 09:00 人材育成 新入社員
【無料】設計・開発シリーズセミナー第2回 ひとづくり、IT化とプロジェクト管理 2021/03/26 15:00 DX 設計・開発者
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/25 2021/03/25 15:00 改善 工場責任者・改善推進者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 3/25 2021/03/25 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
改善案の考察と実践 3/24 2021/03/24 13:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【WEB】TPS実践道場 3月24日 2021/03/24 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
改善の考え方と標準作業 3/24 2021/03/24 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
コストダウンに効く 物流改善 3/23 2021/03/23 15:00 物流 管理・監督者
「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 後半 2021/03/12 15:00 日常管理 管理・監督者
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/11 2021/03/11 15:00 改善 工場責任者・改善推進者
アジャイルな考え方 Agile Thinking 3/11 2021/03/11 10:00 その他 ビジネス英語スキルをUPしたい方
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)3/11 2021/03/11 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
トヨタ流 仕事の教え方  3月10日 2021/03/10 15:00 日常管理 管理・監督者
【無料】設計・開発シリーズセミナー第1回 DX・人材育成とプロセス改革 2021/02/26 15:00 DX 設計・開発者
トヨタ流 仕事の教え方 2月24日 2021/02/24 15:00 日常管理 管理・監督者
コストダウンに効く 物流改善 2/23 2021/02/23 15:00 物流 管理・監督者
【無料セミナー】原価管理の視える化 2/18 2021/02/18 15:00 DX 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2/18 2021/02/18 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
改善案の考察と実践 2/17 2021/02/17 13:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【WEB】TPS実践道場 2月17日 2021/02/17 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者・改善推進者・生産技術者
改善の考え方と標準作業 2/17 2021/02/17 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 前半 2021/02/12 15:00 日常管理 管理・監督者
アジャイルな考え方 Agile Thinking 2/11 2021/02/11 10:00 その他 ビジネス英語スキルをUPしたい方
【無料セミナー】原価管理の視える化 2/9 2021/02/09 15:00 DX 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2/9 2021/02/09 00:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【無料セミナー】TPSのムダのない日常管理 2021/01/21 15:00 日常管理 管理・監督者
トヨタ流 仕事の教え方  1月21日 2021/01/21 10:00 日常管理 管理・監督者
改善案の考察と実践 1/20 2021/01/20 13:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
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