内容 日程 カテゴリー 対象者
【無料セミナー】トヨタのムダのない品質管理 11/17 2022/11/17 15:00 品質 管理・監督者・経営者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 11/17 2022/11/17 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 11/10 2022/11/10 10:00 品質 管理・監督者・経営者
TPS実践道場(愛知県)2022/11/04 2022/11/04 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 11/2 2022/11/02 09:30 人材育成 新入社員、第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)10/25 2022/10/25 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【無料セミナー】TPSのムダのない日常管理 10/20 2022/10/20 15:00 日常管理 監理・監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 10/20 2022/10/20 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタ流 仕事の教え方 10/11 2022/10/11 10:00 人材育成 管理・監督者
TPS実践道場(愛知県)2022/9/26 2022/09/26 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方
【無料セミナー】原価管理の視える化 9/22 2022/09/22 15:00 DX 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 9/22 2022/09/22 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 9/8 2022/09/08 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 9/6 2022/09/06 10:00 人材育成 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 9/5 2022/09/05 09:30 人材育成 新入社員、第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)8/30 2022/08/30 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
TPS実践道場(愛知県)2022/8/29 2022/08/29 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方
【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 8/25 2022/08/25 15:00 改善 全ての方
5S研修 5Sの考え方と生産効率 8/25 2022/08/25 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 8/11 2022/08/11 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 8/9 2022/08/09 10:00 人材育成 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 8/8 2022/08/08 09:30 人材育成 新入社員、第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)7/28 2022/07/28 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 7月27日 2022/07/27 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」7/21 2022/07/21 15:00 改善 工場責任者・改善推進者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 7/21 2022/07/21 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 7/14 2022/07/14 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 7/12 2022/07/12 10:00 人材育成 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 7/11 2022/07/11 09:30 人材育成 新入社員、第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)6/30 2022/06/30 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30