内容 日程 カテゴリー 対象者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)1/27 2022/01/27 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 1月26日 2022/01/26 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 1/20 2022/01/20 15:00 改善 全ての方
5S研修 5Sの考え方と生産効率 1/20 2022/01/20 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 1/13 2022/01/13 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 1/11 2022/01/11 10:00 日常管理 管理・監督者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)12/23 2021/12/23 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
改善の考え方と標準作業 12/22 2021/12/22 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【WEB】TPS実践道場 12月22日 2021/12/22 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」12/16 2021/12/16 15:00 改善 工場責任者・改善推進者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 12/16 2021/12/16 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 12/9 2021/12/09 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 12月7日 2021/12/07 10:00 日常管理 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 12/2 2021/12/02 09:30 人材育成 新入社員・第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)11/25 2021/11/25 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
改善案の考察と実践 11/24 2021/11/24 13:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
改善の考え方と標準作業 11/24 2021/11/24 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【WEB】TPS実践道場 11月24日 2021/11/24 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】工場の立ち上げと原価管理 2021/11/18 15:00 その他 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 11/18 2021/11/18 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
コストダウンに効く 物流改善 11/16 2021/11/16 18:30 物流 監理・監督者
トヨタのムダのない品質管理 11/11 2021/11/11 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 11月9日 2021/11/09 10:00 日常管理 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 11/4 2021/11/04 09:30 人材育成 新入社員・第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)10/28 2021/10/28 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
改善案の考察と実践 10/27 2021/10/27 13:00 実践で学ぶTPS改善 監理・監督者
【WEB】TPS実践道場 10月27日 2021/10/27 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
改善の考え方と標準作業 10/27 2021/10/27 00:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】TPSのムダのない日常管理 10/21 2021/10/21 15:00 日常管理 監理・監督者
コストダウンに効く 物流改善 10/19 2021/10/19 18:30 物流 監理・監督者

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30