内容 日程 カテゴリー 対象者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)6/30 2022/06/30 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 6月29日 2022/06/29 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】トヨタのムダのない品質管理 6/23 2022/06/23 15:00 品質 管理・監督者・経営者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 6/23 2022/06/23 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 6/9 2022/06/09 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 6/7 2022/06/07 10:00 人材育成 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 6/6 2022/06/06 09:30 人材育成 新入社員、第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)5/26 2022/05/26 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 5月25日 2022/05/25 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 5/19 2022/05/19 15:00 改善 全ての方
5S研修 5Sの考え方と生産効率 5/19 2022/05/19 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 5/12 2022/05/12 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 5/10 2022/05/10 10:00 日常管理 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 5/9 2022/05/09 09:30 5S 新入社員・第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)4/28 2022/04/28 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 4月27日 2022/04/27 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】TPSのムダのない日常管理 4/21 2022/04/21 15:00 日常管理 監理・監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 4/21 2022/04/21 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 4/14 2022/04/14 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 2022/04/12 10:00 日常管理 管理・監督者
新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/4 2022/04/04 09:30 人材育成 新入社員・第二新卒
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)3/24 2022/03/24 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 3月23日 2022/03/23 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】原価管理の視える化 3/17 2022/03/17 15:00 DX 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 3/17 2022/03/17 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 3/10 2022/03/10 15:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 3/8 2022/03/08 10:00 日常管理 管理・監督者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2/24 2022/02/24 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【WEB】TPS実践道場 2月23日 2022/02/23 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者、改善推進者、生産技術者
【無料セミナー】「品質の日常管理」と「競争力のある設備開発」 2022/02/17 15:00 品質 管理・監督者・経営者

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

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お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30