内容 日程 カテゴリー 対象者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2024/02/22 2024/02/22 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/02/15 2024/02/15 10:00 人材育成 管理監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/2/8 2024/02/08 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 2024/02/01 2024/02/01 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2024/1/25 2024/01/25 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
【無料セミナー】ChatGPTセミナー and 脳科学者・茂木健一郎氏 トークセッション 2024/01/23 16:30 DX 全ての方
【English Day】TPS実践道場(愛知県)2024/1/22 2024/01/22 09:00 実践で学ぶTPS改善 英語で管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方
トヨタ流 仕事の教え方 2023/01/18 2024/01/18 10:00 人材育成 管理・監督者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/12/21 2023/12/21 10:00 人材育成 管理・監督者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/12/20 2023/12/20 10:00 人材育成 管理・監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/12/14 2023/12/14 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/12/12 2023/12/12 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 2023/12/07 2023/12/07 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタのムダのない品質管理 2023/12/07 2023/12/05 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/11/30 2023/11/30 10:00 人材育成 管理・監督者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2023/11/16 2023/11/16 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/11/09 2023/11/09 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 2023/11/02 2023/11/02 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2023/10/26 2023/10/26 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/10/19 2023/10/19 10:00 人材育成 管理・監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/10/12 2023/10/12 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 2023/10/05 2023/10/05 10:00 品質 管理・監督者・経営者
TPS実践道場(愛知県)2023/9/29 2023/09/29 09:00 実践で学ぶTPS改善 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方
【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 2023/09/28 2023/09/28 15:00 改善 全ての方
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2023/09/28 2023/09/28 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
トヨタ流 仕事の教え方 2023/09/21 2023/09/21 10:00 人材育成 管理・監督者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/09/14 2023/09/14 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者
トヨタのムダのない品質管理 2023/09/07 2023/09/07 10:00 品質 管理・監督者・経営者
トヨタ流 問題解決の進め方(改善力)2023/08/24 2023/08/24 10:00 改善 工場責任者・管理・監督者・改善推進者
5S研修 5Sの考え方と生産効率 2023/8/17 2023/08/17 10:00 5S 現場リーダー・改善推進者・管理監督者

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30