| セミナー名 | 対象者 | 狙い | 開催地 | 日程/時間 |
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トヨタ流 仕事の教え方 2024/10/17
定着率でお困りの方へおススメ
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管理監督者 | 仕事の教え方を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/10/17 10:00 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/10/10
5S習慣化でお困りの方へおススメ
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現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 改善活動に直結する「本物の5S」を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/10/10 10:00 |
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トヨタのムダのない品質管理 2024/10/03
品質管理でお困りの方へおススメ
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管理・監督者・経営者 | 品質の考え方を理解し、品質管理の手法を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/10/03 10:00 |
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/09/26 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 問題を発見し取り組む技法を身につける | オンライン／ZOOM | 2024/09/26 00:00 |
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トヨタ流 仕事の教え方 2024/09/19
定着率でお困りの方へおススメ
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管理監督者 | 仕事の教え方を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/09/19 10:00 |
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/9/12 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 改善活動に直結する「本物の5S」を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/09/12 10:00 |
| トヨタのムダのない品質管理 2024/09/05 | 管理・監督者・経営者 | 品質の考え方を理解し、品質管理の手法を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/09/05 10:00 |
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/08/29 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 問題を発見し取り組む技法を身につける | オンライン／ZOOM | 2024/08/29 10:00 |
| トヨタ流 仕事の教え方 2024/08/22 | 管理監督者 | 2024/08/22 10:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/8/8 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/08/08 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 2024/08/01 | 管理・監督者・経営者 | 2024/08/01 10:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/07/25 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2024/07/25 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 2024/07/18 | 管理監督者 | 2024/07/18 10:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/7/11 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/07/11 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 2024/07/04 | 管理・監督者・経営者 | 2024/07/04 10:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/06/27 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2024/06/27 10:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/6/13 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/06/13 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 2024/06/06 | 管理・監督者・経営者 | 2024/06/06 10:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/05/30 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2024/05/30 10:00 | ||
| TPS実践道場（２日版）2024/05/27 | 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方 | 2024/05/27 09:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/5/16 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/05/16 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 2024/05/09 | 管理・監督者・経営者 | 2024/05/09 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 2024/04/25 | 新入社員、第二新卒 | 2024/04/25 09:30 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 2024/04/18 | 新入社員、第二新卒 | 2024/04/18 09:30 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/4/11 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/04/11 10:00 | ||
| 生産現場レベルアップ！ TPS実践道場（２日版）2024/04/08 | 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方 | 2024/04/08 09:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 2024/04/04 | 管理・監督者・経営者 | 2024/04/04 10:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/03/28 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2024/03/28 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 2024/03/21 | 管理監督者 | 2024/03/21 10:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/3/14 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2024/03/14 10:00 |
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
