あらゆる業界の
工場における課題を解決
ISSUE
現場の悩みは、個々の環境により異なります。品質・生産性・納期などの問題点から、生産ラインやフローの見直し、従業員のモチベーションをアップするための施策、システムの改善や情報の活用の仕方、そして海外展開まで、幅広い実績とノウハウを持つ私たちがすべて解決します。
社長／経営層
- 営業部門·生産部門の連携が悪い
- 利益が伸びない
- 売上が伸びない
- 納期遅れ、資材在庫が多い
- 組織が悪い、人材が育たない
- 工場の海外展開をしたい
工場現場
- 経営層の指示で新しいシステムを導入したが現場のモノづくり体制と合わない
- 不良率を減らしたいが、具体的な方法が分からない
- 生産性が悪いがどこが問題なのか判断できない
- レイアウトが悪い、ダンゴ生産、設備が悪い
平山コンサルティングとは？ ABOUT
TPS（Toyota Production System トヨタ生産方式）をベースに、貴社の経営戦略を実現するため、徹底してムダを排除し、貴社独自の生産方式づくりの指導支援を行います。
改善・改革をするにあたり、現場の実情にあい継続的改善に向けて効果的な展開が可能で、更に人材育成に繋がるしくみを構築します。 従来のコンサルティングスタイルにありがちな、コンサルタントと現場との隔たりをなくし、 現場の方々が一目置き、信頼でき、喜ぶコンサルティングを進めていきます。
改善の方向が定まっていない
企業様にお勧め
工場診断
現場には、様々な理由から自社だけでは解決できない問題が存在します。
「工場診断」では、現場改善コンサルタントが、実際に工場を巡視し、評論家的な「あら探し」ではなく、「改善の種」を具体的に見出し、どのようなところが改善活動のポイントになるかをお客様と一緒に把握し共有します。
改善の方向が定まっている
企業様にお勧め
現場改善コンサルティング
経験豊かなコンサルタントが、世界中の工場の現場に行って、お客様と一緒に現場の問題を改善し、技術・品質・コスト面で競争力をつけ、低コストの生産現場の構築を目指します。
目的別コンサルティング 施策別コンサルティング-
オンライン現場改善コンサルティング
オンライン現場改善サービスとは、経験豊富な現場改善コンサルタントが、インターネット通信を使って、製造現場の診断・改善をリモートで行うサービスです。 -
セミナートレーニング
トヨタＯＢの指導員によるTPS実践道場をはじめ、理論と実践を組み合わせたオンラインセミナーを豊富に揃えています。 -
Study tour
2019年までに毎年約1,000名の海外企業のお客様が来日し、弊社の改善トレーニングを受け、帰国後に工場の効率化、生産性向上を実現しています。 -
在庫管理業務支援（IMOC）
「在庫管理コンサルティング～アウトソーシングサービス」、在庫の削減／適正化と在庫管理業務の支援／代行を行うソリューションをご提供します。
直近の開催予定の
セミナー／トレーニング
SEMINAR / TRAINING
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トヨタ流 仕事の教え方 2024/10/17
2024/10/17 10:00
管理・監督者は、いくらTPSの理念や知識だけを熟知しても、実行させる “ 技能：JI” が無いと、TPSを実現することができません。 本セミナーでは、短期間に様...
詳細を見る -
トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）2024/10/24
2024/10/24 10:00
企業の発展には、あらゆる部門・階層において問題解決活動が不可欠です。問題解決力とはすなわち改善力です。本セミナーは問題を合理的・効率的に実施、解決することで改善...
詳細を見る -
トヨタのムダのない品質管理 2024/11/07
2024/11/07 10:00
「良い品は利益をつくり、良い考えは人をつくる」 トヨタ自動車の各工場内に掲げられている看板「良い品、良い考」。これは良い品は利益をつくり、良い考えは人をつくる、...
詳細を見る
選ばれる5つの特徴 FEATURES
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01
経営に直結
設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視した指導と改善は、経営に直結した効果を実現します。 -
02
人材が育つ
ムダに対する理解を高め、実情にあった改善の実践体験は、人材を育成し、生産体制の基盤を強化します。 -
03
生産技術とツール
あらゆる分野のエキスパートが、改良に改良を重ねてきたコンサルティングツールを使用し、理論的に構築された指導が実施できます。 -
04
プロセス重視
永年の経験により改善活動にもプロセスが重視され、ムダなことをしない効率的な改善が実施できます。 -
05
現場主義
「現地・現物主義」により、現場の実態に合った現場が納得できる指導をすることができます。
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
動画で見る現場改善 MOVIE
コンサルタントは大手製造メーカーの現場で、数多くの実績を積み重ねてきた経験豊富な人材ばかり。TPSトレーナー資格を有するコンサルタントも多く、弊社の実践的かつ的確なコンサルティングは、国内外で高い評価をいただいています。
