【WEB】TPS実践道場では、9000人以上が受講した「TPS実践道場（1日版）」をWEBセミナー形式で行います。

「TPS実践道場」では、TPSの物の見方考え方を講義と実践で具体的に習得しますが、WEBで行う場合、実践の部分は、ビデオを見ながらの解析となります。利用するワークシートとテキストは事前に送付、また受講後に修了証書を発行致します。

本研修は、製造現場の運営を担う管理・監督者を対象とし、この階層で学ぶべきことを分り易く、演習やグル―プ討議を交えながら進めていきます。

セミナー概要

タイトル	【WEB】TPS実践道場　7月21日
カテゴリー	TPS実践道場（トヨタ生産方式）
日程	2021年 7月21日（水）09:00-16:00 (休憩1時間)　他の日程はこちら
定員	20名　※2名以上から開催
形式	オンライン／ZOOM　※講師は、研修センター（愛知県豊田市）から参加
講師	石垣　忠政、森　正、鈴木　満
料金	44,000円/人（税込、テキスト代込） 5名以上は定額220,000円となりますので大変お得です。（11名以上の追加テキスト代 5,000円/人）
テキスト	セミナー4日前までに、ご郵送します。
修了証書	セミナー受講後、1週間以内にご郵送致します。

セミナー内容

＝講義＝
1）TPSの目的、平準化生産とロット生産
2）ジャストインタイムと自働化
3）品質の造り込みとムダの認識
＝実践＝
4）標準作業組合せ票と時間測定
5）問題点の摘出と改善案検討
6）改善の手順（動作経済の原則・作業姿勢点・５why）
7）省人と職場力の強化

プログラム

講義
1-1　TPSの基本
1. 原価低減の重要性（1）企業の目的（2）原価低減の重要性 2. トヨタ生産方式の基本的な考え方（1）トヨタ生産方式のねらい（2）トヨタ生産方式の２本の柱（3）かんばんと物の流れ（4）ロット生産と平準化生産（5）ＪＩＴの３つの基本原則（6）トヨタ生産方式の２本の柱（7）自動化と自働化の違い（8）もう一つの自働化（9）品質の造り込み	3. 改善の考え方（1）作業改善と設備改善（2）改善の目的（3）ムダの認識（4）仕事とムダ（5）ムダの種類（6）見かけの能率と真の能率（7）着想を出す場合の考え方 4. 標準作業（1）標準作業とは（2）標準作業の条件（3）標準作業の特徴と三要素（4）標準作業組合せ票
実践
1-2　現状把握と改善	1-3　改善効果の活用
1. 現状の問題把握と考察（1）作業時間の測定（2）要素作業時間の測定（3）手作業時間・自動送り・歩行時間（4）問題点の摘出（3工程 1人作業）（5）問題点のまとめ（グループ毎に）（6）問題点の説明（実演を交えて） 2. 改善案の考察と実践（1）2工程・2人作業のレイアウトを考える（2）改善案の確認とＴＰＳ手法の説明（3）改善の手順に沿って実践（4）改善の原理原則に沿って検証（5）真因追求 ⇒ 5回の「ナゼ」（6）改善効果の比較・検証（7）改善の実践と横展（8）改善後の作業時間の測定	１．省人と職場力強化　（1）改善効果の確認（2）創意くふう制度の目的（3）山積表を用いた省人の進め方（4）省人による要員の活用のポイント（5）職場力を高める職場運営手法

動画で分かる現場改善セミナー

TPS実践道場が分かるセミナーの一部を動画でご紹介しています。

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・開催当日のキャンセル：受講料の100％
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