TPSの「モノと情報の流れ図」

ムダを顕在化する一つのツールとして物と情報の流れ図があります。
作成のねらいとしては、職場の現状を把握するとともに、問題点を顕在化させ改善につなげることです。

インターネットで、「モノと情報の流れ図」と検索すると、「モノと情報の流れ図」の作り方・見方について、様々な記載が見うけられますが、改善につながるTPSの「モノと情報の流れ図」の作り方・見方を見つけることは困難です。

TPSの「モノと情報の流れ図」では、生産のリードタイムや運搬・仕掛のタイミング（頻度・時間・量）など、全体が一目瞭然で視えます。

現場は目に視えないところにおいても、複雑にモノと情報が絡み合っているため、現地現物に基づいて流れ図をつくることは非常に難しいですが、本セミナーでは、作成方法をできるだけわかりやすくご説明、また改善事例をご紹介します。