管理・監督者は、いくらTPSの理念や知識だけを熟知しても、実行させる “ 技能：JI” が無いと、TPSを実現することができません。
「仕事の教え方」が悪いと、作業者は一定の手順を守らず品質にばらつきが出てくるのは当然の結果です。
本セミナーでは、短期間に様々な雇用形態の作業者を教育し、実際の作業を効率的かつスムーズに行うための手法を学び、生産現場のレベルアップを図ることを目的としています。
対象：製造部門の指導者・指導者候補生
※講師は、トヨタ自動車の製造現場を40年以上支え続けたTPS公式認定トレーナー
セミナー概要
| タイトル | トヨタ流 仕事の教え方 2025/03/13 |
| カテゴリー | トヨタの現場管理 |
| 日程 | 2025年 3月13日（木）10:00-12:00 他の日程はこちら |
| 場所 | オンライン／ZOOM ※講師は、TPS道場（愛知県豊田市）から参加 |
| 定員 | 20名 |
| 講師 | TPS公式認定トレーナー |
| 料金 | 13,750円/人（税込、テキスト代込） |
セミナー内容
製造業の現場は パート・アルバイトの作業者や人材派遣会社・作業請負会社の作業者なくしては成り立たないと言っても過言ではありません。
いかに短期間にそれらの方々を教育し、実際の作業を効率的かつスムーズに行なえるように教育するかがカギとなります。
「 あの作業者はまだ新人だから、作業が遅いのです。」
「 あの作業者は、手が不器用だから遅いのは仕方がないのです。」
「 今日はベテラン作業者が欠勤しているので、工程の進み具合が遅いのです。」
「 いつも作業者には口をすっぱくして言っているのですが、なかなか理解してくれません。」etc..
現場の管理・監督者の方々は、この言葉だけですべてを片付けてはいませんか？
「仕事の教え方」が悪いと、作業者は一定の手順を守りません。
品質にばらつきが出てくるのは当然の結果です。
つまり大切なことは、作業者に一定の手順を教え、守らせ、元に戻らないような仕組みを作ることです。
現場の管理・監督者の方々は、これからはこう考えて下さい。
“相手が覚えていないのは、自分が教えなかったのだ” 『 指導者の反省の標語 』
プログラム
| 講義・実演・訓練 |
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1. 教える人の役割（指導者の定義） 2. 教える人（指導者）に必要な５つの条件 3. 訓練の必要性 4. 不完全な教え方 5. 正しい教え方 6. 教える方法（実演） 7. 教える前の準備 8. 訓練 9. 作業分解 10. 実習（実演＆訓練） |
動画で分かる「トヨタ流 仕事の教え方」セミナー
TPS実践道場が分かるセミナーの一部を動画でご紹介しています。
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