コラム | Genba Kaizen Consulting by Hirayama Consulting

「プル型の方式」を現場だけでなく、マネージメントに応用

皆さん、こんにちは。コンサルティング事業本部　事務局です。国内外様々な企業にTPSを導入し、成功に導いた長屋先生に、トヨタ生産方式の考え方のひとつ、「プル型の方式」を生産現場だけでなく、マネージメントの世界に応用し、大 […]

新しい改善コラムを3件、UP致しました。世界中探しても、稀にしか存在しない本物の現場改善コンサルタントのコラム。身近な内容なのに、新しい発見がある。どうぞ、本物のTPSの世界をお楽しみください。コラムなぜ、改善 […]

TPSコラムを更新しました。コラムはこちら⇓⇓ TPSも「三密」は禁じ手 TPSで言う「密の状態」は、何かしらの問題点やムダがあると疑うべき状態です。なぜTPSにおいて「三密」は禁じ手なのか？「物と情報の流れ図」を […]

TPSコラムを更新しました。コラムはこちらから↓↓ 関係者が知っておくべき、”もの造りの禁じ手” 新型コロナ対策のマスク製造事業をTPSで読み解く「質よりも量」をとった末路は？ TPS（トヨタ生産方式）は、良いものし […]

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。