事例 | Genba Kaizen Consulting by Hirayama Consulting

オンライン現場改善の実施方法

工場へ行かなくてもオフィスから「工場診断」、「改善指導」が行えます弊社では、コロナ禍で工場に行けない状況が多い中、コロナ禍以前より、オンライン現場改善サービスを本格的にスタートさせておりました。オンライン現場改善は、 […]

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。