平山コンサルティングの特徴は、コンサルタントが実際に現場行って、その場で直接作業者や管理者、あるいは経営者に、現場を見ながら指導を行うことです。

海外でも同じです。この写真は、中国でのTPS改善教育時の写真です。午前にTPS導入の講義を行い、午後に実際に現場を見に行きます。

中国は面積が大きい工場が多いのですが、その分、倉庫や作業者間の仕掛品（ムダ）が非常に多くみかけられます。

古い製品をつくっているラインでは生産性が悪く、新しい製品をつくっているラインでは人員が多く配置されることも特徴です。
よって、工程レイアウト見直しを、全体の改善を含めながら行います。
こちらの企業も宿題を渡しながら3カ月かけて行いました。

海外のお客様からはシステマチックな改善を要求されますが、日本の改善の考え方はマインドチックな側面が得意かもしれません。

海外では機械やシステムなど道具の目にみえてわかる改善を評価しやすいですが、日本では改善のまず根本に人づくりがあります。

これは改善を継続することでは大きな違いです。

ですから、平山コンサルティングでは現場に行って作業者と現物を目にしながら、作業者や管理者に考えさせながら、改善を行い人材を育成することを重要に考えています。

（この写真は、南米向けに行った安全管理システムの説明会です）

海外と比べて日本の改善活動の弱いところは、かたちにこだわりすぎているところです。改善に建前は必要ありません。

改善活動で重要なことは、どのくらいの期間でどのくらいの成果が出たか！？ということです。

かたちや形式にこだわりすぎて、スピード・内容を一番にこだわっている企業に負けてしまう可能性があります。世界はボーダレスになり、競争は日本だけではありません。