国内外を問わずどこの国のどの企業にも共通する点ではないでしょうか。

社長はお金を出すだけでなく、自らが先頭に立って現場に出て、覗き込むように現場の説明に関心を抱くことが重要です。

活動に社長が毎回参加できるように予め年間スケジュールに組み込みましょう。

現場観察（ムダ探し）をおこない見つけたムダを全員に発表してもらうのです。
そして納期と責任者を決めてアクションプランに落とし込みましょう。
改善後、楽に仕事ができるようになれば改善活動が楽しくなって定着していきます。

ムダがあるのは差ほど問題ではありません。
会社にとって一番厄介な問題は、現場に山積しているムダに誰一人と気付いていないことなのです。

いつもどの会社でも、「チャレンジした失敗は叱らないでください」とお願いしています。

叱ったらチャレンジしなくなってしまいます。
失敗した原因を追求し、同じ失敗を繰り返さないように、導くことが人材育成につながります。

誰しも失敗から学び成長するのではないでしょうか。

「ものづくりは人づくりから」です。

成果が出ていない会社の共通点です。

改善提案に対して、先ず口に出るのは、「やれない理由」や「やりたくない理由」を述べ始めることです。

それも超ベテラン社員の方に多いのです。

自分たちが築いてきた仕組みへの自負からでしょうが、それでは改善が進みません。

若手社員が発言しなくなってしまいます。

他社との交流機会が全くないか、あってもゴルフ程度と少なく、結構 「井の中の蛙」 に陥っています。

座学や工場見学を積み重ねて、引き出しをどんどん増やしていきましょう。