コンサルティング全般
Q
HIRAYAMAコンサルティングは他のコンサルティング会社とどう違うのですか？
A
弊社は製造請負事業も行っており世界中で数千人の社員がお客様の現場で働いています。HIRAYAMAコンサルティングはその数千人の社員の教育と各請負職場の改善を常に行っていますので、様々なノウハウが日々蓄積されています。
また、コンサルティングの進め方は、従来のコンサルティングスタイルにありがちな、コンサルタントと現場との隔たりをなくし、現場と同じ視線に立ち、現場の方々が一目置き、信頼でき、喜ぶコンサルティングを進めていき、「あら探し」ではなく、「改善点」を具体的に見出す指導で、共に問題を解決し経営数字を変えていきます。
「現地・現物・現場主義」がモットーです。
Q
現場改善コンサルティングとは何をするのですか？
A
「お客様の経営戦略を実現するために、お客様の実情に合った独自の生産方式づくり」を指導支援します。そのコンサルティングの目的は、
コンサルティングの日程
Q
コンサルティングはどのような契約ですか？
A
最初に「工場診断」を実施しお客様のニーズと問題点を把握した上でコンサルティング提案書を提出します。コンサルティングの進め方には様々なパターンがありますが、日本国内では月に2～4日間工場へ行くパターンで6ヶ月～1年間契約が多いです。
コンサルティングのメリット
Q
自力で改善を続けていますが、大きな効果が出ず行き詰っています
A
自力での改善活動に行き詰まりを感じたら、我々のような専門家に依頼するのが得策です。客観的に新鮮な目と豊富な経験を基に現場を見て問題点を見つけていきます。
現場改善のプロは、経営に直結する「ムダ」を発見することができます。
基本的には、現状から30％以上の生産性をあげる改善案を提案します。
コンサルティングの事例・実績
Q
HIRAYAMAコンサルティングは、いつからコンサルティングを行っていますか？
A
製造業の請負を行っていた弊社は、2005年より日本の製造業のお客様へのサービスの１つとして、現場改善コンサルティング事業部を立ち上げました。現在では、国内のみならず海外のお客様からもご指名頂き、世界中で展開しております。コンサルタントは、トヨタ自動車OBをはじめ、様々な製造業の技術・現場改善の経験を豊富に持ち、国内外の幅広い製造業および、サービス業の問題を解決し続けております。
料金
Q
どのような料金形態ですか？
A
コンサルティング料金と、コンサルタントの交通費・宿泊費などの経費を合わせた料金となります。月々のお支払いとなります。コンサルティング料金は、コンサルタントの指導日数により変動します。（例：1カ月のコンサルティング料金 200,000円/日×指導日数）
コンサルタント
Q
HIRAYAMAコンサルティングのコンサルタントの特徴は？
A
弊社のコンサルタントの強みは、改善の極みであるトヨタ生産方式（TPS）による改善を、トヨタ以外の様々な業界・業種で改善や指導経験があることです。また、コンサルティングは常に現場と目線を合わせて進めて行きます。
コンサルティングの流れ
Q
問い合わせしてからコンサルティング開始までの流れは？
A
HPやお電話からお問い合わせを頂いたあと、訪問又は工場診断を実施し改善スケジュール提案、及びお見積書をご提出致します。次にコンサルタントの選定を行います。
契約書等を結び、コンサルティング開始となります。
※ZOOM機能などを利用したリモートでのご説明・ご商談も可能です。お気軽にお問合せ下さい。
その他
Q
海外の場合、通訳はどうなりますか？
A
現場の改善内容によってコンサルタントが決まります。現場のスタッフが英語がわかる場合で、かつ英語での指導経験が豊富なコンサルタントが指導する場合は通訳は不要です。
通常は現地の言葉と日本語（又は英語）の通訳者を、現地で採用します。
また、状況によっては弊社の現地パートナーのコンサルティング会社からコンサルタントを派遣して、プロジェクト管理は日本から行う場合もございます。
