工場診断とは、貴工場の現状把握、問題点等を中心に確認し、施策および進め方の企画提案をおこなうことです。
今、企業は少子化問題、円安、地球規模における持続可能な世界の実現など、克服しなければならない課題と直面しております。激化する競争に打ち勝つためには冷静な現状確認と課題の解決にすぐにでも取り掛からなければなりません。

工場診断により客観的な視点で現場にどんな問題があるのかを浮き上がらせ明確し認識すれば、上辺だけの改善はなくなり、弱みを克服した競争力を手に入れられるのです。

平山コンサルティング　工場診断のポイント

1. プロの眼で客観的な視点
2. 現場改善対策と社員意識向上の融合したご提案

コンサルティングフロー

個々のケースにより若干異なる場合もありますが、基本的には下記のようなステップを踏み、実際のコンサルティングへ移行します。疑問点あれば、弊社コンサルタントにお気軽にご質問ください。

工場診断　１日のスケジュール

事前に工場レイアウト図や生産進捗がわかる資料などを提出頂きますが、特に新しく準備する必要はありません。現在あるもので実施します。

時間	内容	場所
09:00	＜工場着＞ 帽子、安全メガネなどを準備願います ＜事前打合せ＞※下記をご説明下さい 事前に準備頂いた資料 現在抱えている問題点 　（品質、生産性、購入品、生産量、在庫管理、生産技術など問題） 今後目指している方向 現場診断のルート	会議室
09:30-15:00	＜工場診断＞ 総組立 溶接 塗装 倉庫	現場
15:00-15:30	＜工場診断まとめ＞	会議室
15:30	＜簡易診断報告＞	会議室
16:00	終了

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