その他 | Genba Kaizen Consulting by Hirayama Consulting

生産現場のレベルアップ研修 TPS実践道場 5S トヨタ生産方式 DX その他

工場の労働安全衛生や、物流の改善など、製造業に関するセミナーは弊社にお任せください。

日程・開催地は、ご相談の上決定致します。

弊社の安全衛生への考え方が甘いことがわかりました。できていない箇所が具体的にわかったので、すぐに対応したいと思います。
安全に関するプロフェッショナルな人材がおらず、早急に社内で安全衛生管理の体制を構築することが課題でした。今回の研修を受け、弊社がどのように行動するべきか具体的な内容とスケジュールを、想定より易しく作成することができました。

セミナー名	対象者	狙い	開催地	日程/時間
「安全」管理者がとるべき行動と管理項目	管理・監督者	工場の労働安全衛生について、どのような行動や管理をすべき学ぶ	貴社指定	ご相談の上、決定開催
新入社員研修 / リーダー養成研修全10時間　2時間×5回	新入社員、若手の成長株	自分自身で「気づき」「考え」「行動する」する基盤の習得	貴社指定場所	ご相談の上、決定開催
経営改善に役立つ企業会計の基礎と戦略会計初心者向けの講義	経営者、経営幹部	経営分析手法の習得	貴社指定場所	ご相談の上、決定開催
サービス業へのトヨタ生産方式の適用（DX対応）	サービス事業部門長、店長、所長、店舗管理職、現場リーダー、スタッフ	サービス業の特性を踏まえたTPSの適用	貴社指定場所	ご相談の上、決定開催

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。