| セミナー名 | 対象者 | 狙い | 開催地 | 日程/時間 |
|---|---|---|---|---|
| TPS実践道場（愛知県）2022/9/26 | 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方 | 2022/09/26 09:00 | ||
| 【無料セミナー】原価管理の視える化 9/22 | 工場責任者・改善推進者・管理・監督者・商品企画者 | 2022/09/22 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 9/22 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2022/09/22 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 9/8 | 管理・監督者・経営者 | 2022/09/08 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 9/6 | 管理・監督者 | 2022/09/06 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 9/5 | 新入社員、第二新卒 | 2022/09/05 09:30 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）8/30 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2022/08/30 10:00 | ||
| TPS実践道場（愛知県）2022/8/29 | 管理・監督者・TPSを実践的に学びたい方 | 2022/08/29 09:00 | ||
| 【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 8/25 | 全ての方 | 2022/08/25 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 8/25 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2022/08/25 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 8/11 | 管理・監督者・経営者 | 2022/08/11 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 8/9 | 管理・監督者 | 2022/08/09 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 8/8 | 新入社員、第二新卒 | 2022/08/08 09:30 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）7/28 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2022/07/28 10:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 7月27日 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2022/07/27 09:00 | ||
| 【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」7/21 | 工場責任者・改善推進者 | 2022/07/21 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 7/21 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2022/07/21 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 7/14 | 管理・監督者・経営者 | 2022/07/14 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 7/12 | 管理・監督者 | 2022/07/12 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 7/11 | 新入社員、第二新卒 | 2022/07/11 09:30 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）6/30 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2022/06/30 10:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 6月29日 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2022/06/29 09:00 | ||
| 【無料セミナー】トヨタのムダのない品質管理 6/23 | 管理・監督者・経営者 | 2022/06/23 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 6/23 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2022/06/23 10:00 | ||
| トヨタのムダのない品質管理 6/9 | 管理・監督者・経営者 | 2022/06/09 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 6/7 | 管理・監督者 | 2022/06/07 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 6/6 | 新入社員、第二新卒 | 2022/06/06 09:30 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）5/26 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2022/05/26 10:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 5月25日 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2022/05/25 09:00 | ||
| 【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 5/19 | 全ての方 | 2022/05/19 15:00 |
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
