研修の特徴・目的
5Sは生産効率と非常に強い結びつきがあり、5Sが定着していない状況を無視することはできません。5Sと生産効率の関係性を理解し、どのような5Sを行うべきなのか、トヨタの現場を40年以上支えたTPS公式認定トレーナーが、事例やワークを取り入れながら、わかりやすく講義します。
日程・お申込みの流れ
日程・開催地は、ご相談の上決定致します。
受講生の声・感想
- 具体的で、すぐに取り入れることができると感じ、職場での実践がとても楽しみです。
- 基本である「5Ｗ」や「なぜなぜ分析」など、今までの認識が少し違っていたこと、新しい発見があり、とても為になった。
- 5Sの考え方について、表面だけでなく本質的な理解ができました。具体的な対策も教えていただき、イメージがしやすくわかりやすかったです。
- 様々な事例から、5Sの取り組み方を学ぶことができ、非常にわかりやすい講義でした。
- 5Sの本質を理解することができました。自分たちの行っている5S活動で、今のままでも良い点と、改善したほうが良い点がわかりましたので、実行したいと思います。
セミナーのラインナップ
| セミナー名 | 対象者 | 狙い | 開催地 | 日程/時間 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 2024/12/12
5S習慣化でお困りの方へおススメ
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現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 改善活動に直結する「本物の5S」を習得 | オンライン／ZOOM | 2024/12/12 10:00 |
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5S研修 5Sの考え方と生産効率 2025/01/16
5S習慣化でお困りの方へおススメ
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現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 改善活動に直結する「本物の5S」を習得 | オンライン／ZOOM | 2025/01/16 10:00 |
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
