海外製品に対して、生き残るには、コスタダウンし、更に多品種少量生産に対応できる体制にするしかなかった。

現場は変化を嫌うが、約1年かけて作業者の教育（意識改革）を行い改革の導入を行った。1人当たりの改善件数は、月5件～15件。

4年間のプロジェクトでは4万件を超える改善を行い、生産性、不良品率、納期尊守率、リードタイム、各項目で目標を達成した。