1年間の工場収益改善プロジェクト
[結果]
  • 生産性 30% UP
  • レイアウト変更による新規事業工程の確保 100㎡
  • 工程人数の削減 合計20名

1年間という決められた期限で、みごと目的を達成し、引き続き競争力のある工場でありたいと思うモチベーションのままプロジェクトを終えることができた。

[目的]
コスト削減生産性向上リードタイム短縮

[業界]
電機・電子

選ばれる3つの理由
REASON


REASON 1

40ヶ国、
1,000社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。


REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。


REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。


40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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