東南アジアの精肉加工B社からコンサルティングの依頼があり、最初に現場を訪問したとき、たくさんのムダがみえました。 改善活動の基本は、ムダ取りです。作業の中で付加価値をつけてない作業はムダを意味します。

何がムダなのか、現場の皆さんが認識していないことには、ムダを見つけて改善を行うことができません。
全員でムダについての知識を共有するため、改善活動のキックオフでは、工場長をはじめすべての管理職・作業スタッフで、様々なムダについて学びました。

このことで、ムダのない職場のあるべき姿を想像できるようになり、改善活動へと繋げていく事が出来ます。

～様々なムダ～

運搬のムダ  　在庫のムダ  　動作のムダ
設備のムダ   不良のムダ   レイアウトのムダ
組織のムダ   手待ちのムダ   管理のムダ
検査のムダ  　 作業そのもののムダ・・・・