| セミナー名 | 対象者 | 狙い | 開催地 | 日程/時間 |
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| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 5/13 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2021/05/13 10:00 | ||
| アジャイルな考え方 Agile Thinking 5/6 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 | 2021/05/06 10:00 | ||
| 食品工場の改善を利益に繋げる 4/30 ～標準作業・省人化～ | 経営者・工場長・改善キーマン | 2021/04/30 15:00 | ||
| 【無料セミナー】事例紹介 短期で大幅な在庫削減 | 経営企画・経営幹部・管理者・調達部門 | 2021/04/26 15:00 | ||
| 【無料】設計・開発シリーズセミナー第3回 ナレッジ・組織知による設計・開発力強化 | 設計・開発者 | 2021/04/23 15:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）4/22 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2021/04/22 10:00 | ||
| 改善案の考察と実践 4/21 | 管理・監督者 | 2021/04/21 13:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 4月21日 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2021/04/21 09:00 | ||
| 改善の考え方と標準作業 4/21 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2021/04/21 09:00 | ||
| コストダウンに効く 物流改善 4/20 | 管理監督者 | 2021/04/20 15:00 | ||
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「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 前半
前半と後半の2部構成
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管理・監督者 | 工場の労働安全衛生について、どのような行動や管理をすべき学ぶ | 貴社指定場所 | 2021/04/16 15:00 |
| アジャイルな考え方 Agile Thinking 4/15 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 | 2021/04/15 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 4月15日 | 管理・監督者 | 2021/04/15 10:00 | ||
| 【無料セミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 | 管理・監督者 | 2021/04/14 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 4/14 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2021/04/14 10:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/13 | 新入社員 | 2021/04/13 09:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/7 | 新入社員 | 2021/04/07 09:00 | ||
| 新入社員研修 製造業の基礎・考える力 4/5 | 新入社員 | 2021/04/05 09:00 | ||
| 【無料】設計・開発シリーズセミナー第2回 ひとづくり、IT化とプロジェクト管理 | 設計・開発者 | 2021/03/26 15:00 | ||
| 【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/25 | 工場責任者・改善推進者 | 2021/03/25 15:00 | ||
| 5S研修 5Sの考え方と生産効率 3/25 | 現場リーダー・改善推進者・管理監督者 | 2021/03/25 10:00 | ||
| 改善案の考察と実践 3/24 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2021/03/24 13:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 3月24日 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2021/03/24 09:00 | ||
| 改善の考え方と標準作業 3/24 | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2021/03/24 09:00 | ||
| コストダウンに効く 物流改善 3/23 | 管理・監督者 | 2021/03/23 15:00 | ||
| 「安全」管理者がとるべき行動と管理項目 後半 | 管理・監督者 | 2021/03/12 15:00 | ||
| 【無料セミナー】TPSの「物と情報の流れ図」3/11 | 工場責任者・改善推進者 | 2021/03/11 15:00 | ||
| アジャイルな考え方 Agile Thinking 3/11 | ビジネス英語スキルをUPしたい方 | 2021/03/11 10:00 | ||
| トヨタ流 問題解決の進め方（改善力）3/11 | 工場責任者・管理・監督者・改善推進者 | 2021/03/11 10:00 | ||
| トヨタ流 仕事の教え方 3月10日 | 管理・監督者 | 2021/03/10 15:00 |
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
