本研修は、TPSの物の見方考え方を講義と実践で習得し、生産現場のレベルアップを目的とした1日の講義と実践のプログラムです。

世界トップレベルの、物づくりの基本的な心構え・専門知識・改善の仕方・部下に改善を指導できる力をマスターできます。

理論知識と実践技能の両方を高め、人を扱う為の技能を持ち合わせた製造部門の監督者・リーダーの方が主体となって行う「改善」こそ、実効性のある成果を生み出すことができるでしょう。


トヨタ自動車の現場を40年以上支えた公式認定トレーナーによるTPS実践研修です。

動画で分かるTPS実践道場

セミナー概要

タイトル TPS実践道場(1日版)
カテゴリー TPS実践道場(トヨタ生産方式)
日程 ご相談の上決定    ※ご希望日をお知らせください。
時間 両日  09:00-17:00(昼食休憩1時間)    ※集合時間 08:45
定員 20名(20名を超える場合はご相談下さい)
場所 当社研修センター(愛知県豊田市美山町1-84-1)      地図はこちら
名鉄三河線土橋(つちはし)駅下 タクシーで約10分    
※駐車場の台数に限りがあるため、お車でご来場される際には事前にご連絡下さい。
講師 石垣 忠政鈴木 満青山 松季松永 昇
修了証書 セミナー受講後にお渡し致します。
料金 1人 55,000円(税込、テキスト代込) 
※交通、宿泊費、昼食代は含まれません。
※最低催行人数 3名より

セミナー内容

プログラム

「TPS実践道場(1日)」では、TPSの物の見方考え方を講義と実践で具体的に習得します。
本研修は、製造現場の運営を担う管理・監督者を対象とし、この階層で学ぶべきことを分り易く、演習やグル―プ討議を交えながら進めていきます。

2日版では、「実践」の時間が多くなり、「仕事の教え方」が追加されます。

講義
TPSの基本

1. 原価低減の重要性
        (1)企業の目的
        (2)原価低減の重要性

2. トヨタ生産方式の基本的な考え方
        (1)トヨタ生産方式のねらい
        (2)トヨタ生産方式の2本の柱
        (3)かんばん と 物の流れ
        (4)ロット生産と平準化生産
        (5)JITの3つの基本原則
        (6)トヨタ生産方式の2本の柱
        (7)自動化と自働化の違い
        (8)もう一つの自働化
        (9)品質の造り込み

3. 改善の考え方
        (1)作業改善と設備改善
        (2)改善の目的
        (3)ムダの認識
        (4)仕事とムダ
        (5)ムダの種類
        (6)見かけの能率と真の能率
        (7)着想を出す場合の考え方

4. 標準作業
        (1)標準作業とは
        (2)標準作業の条件
        (3)標準作業の特徴と三要素
        (4)標準作業組合せ票

実践
現状把握と改善 改善効果の活用

1. 現状の問題把握と考察
        (1)作業時間の測定
        (2)要素作業時間の測定
        (3)手作業時間・自動送り・歩行時間
        (4)問題点の摘出(3工程 1人作業)
        (5)問題点のまとめ(グループ毎に)
        (6)問題点の説明(実演を交えて)

2. 改善案の考察と実践
        (1)2工程・2人作業のレイアウトを考える
        (2)改善案の確認とTPS手法の説明
        (3)改善の手順に沿って実践
        (4)改善の原理原則に沿って検証
        (5)真因追求 ⇒ 5回の「ナゼ」
        (6)改善効果の比較・検証
        (7)改善の実践と横展
        (8)改善後の作業時間の測定

1.省人と職場力強化 
        (1)改善効果の確認
        (2)創意くふう制度の目的
        (3)山積表を用いた省人の進め方
        (4)省人による要員の活用のポイント
        (5)職場力を高める職場運営手法


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