| セミナー名 | 対象者 | 狙い | 開催地 | 日程/時間 |
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| 【無料WEBセミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 | 管理・監督者 | 2020/11/19 15:00 | ||
| 【WEB】TPS実践道場 11月18日 | 管理・監督者・改善推薦者・生産技術者 | 2020/11/18 09:00 | ||
| 【無料WEBセミナー】原価低減のコツ TPSのモノの見方・考え方 | 管理・監督者 | 2020/11/05 15:00 | ||
| 【無料WEBセミナー】 TPSの「モノと情報の流れ図」 | 管理・監督者 | 2020/10/22 15:00 | ||
| 【無料WEBセミナー】 TPSの「モノと情報の流れ図」 | 管理・監督者 | 2020/10/08 15:00 | ||
| 【無料 WEBセミナー】トヨタ生産方式（TPS）のムダのない日常管理 | 管理・監督者 | 2020/09/24 15:00 | ||
| トヨタ自動車勤続40年のOBが教える ”やって覚えるムダの排除と改善手法” | 管理・監督者、改善推進者、生産技術者 | 2020/09/10 13:00 |
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
