コンサルタント詳細

井上　康行

Yasuyuki Inoue
ソニーOB

現場改善コンサルタント

生産性改善・IoT改善、及び経営改善を得意とする。

得意領域

#Iot

専門業界

#その他#倉庫・物流#電機・電子#DI/IT/ DX

経歴・経験・資格
ソニー
  • メカ設計部隊に所属。生産工場の製造ラインの立ち上げを担当。
  • ソニー欧州の電子書籍事業の事業責任者として事業展開をリード。各種ビジネスモデル策定や事業規模拡大、新規事業の立ち上げを成功に導く。
  • 電子書籍ハードウェア販売のヨーロッパ全域での製造と販売の仕組みづくりを実施。
K社 経営戦略室長
  • 100%子会社の電子書籍サービス事業の黒字化を実現
  • 子会社の会計システム見直しPJリーダーを担当（月次決算 10営業日→3営業日へ）
  • 本システムの本社およびグループ各社への導入PJのPMに従事
M社 経営企画部門長
  • EC事業の赤字を解消。事業ドメイン再定義と経営改革を指揮。2年後に単年度黒字化を達成
  • その過程で、プライベートブランド品のサプライヤーの工場生産性改善、新規サプライヤー開拓に従事
平山

現場改善コンサルタントとしてクライアントの事業改善、生産性改善に従事

  • R社 10年後の事業継続のためのBCP戦略策定
  • T社　ベトナム工場の生産管理・IoT改善、及び経営改善
  • C社　国内工場の生産管理・IoT改善
  • M社　バングラディシュ工場の生産改善

    		•
    海外での改善指導

    欧州、ベトナム、バングラディッシュ

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    選ばれる3つの理由 REASON

    REASON 1

    40ヶ国、
    1,500社以上の改善実績

    自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

    REASON 2

    現場が一目置き、
    喜ぶコンサルティング

    従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

    REASON 3

    指導終了後も
    継続的改善がされる

    「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

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