林田 博光

トヨタ自動車OB 田原工場副工場長

トヨタ生産方式をベースとして各社の実態に即した改善指導が特徴。また、生産技術部門、生産管理部門、調達部門等を包括した工場全体の改善活動の指導も可能。いろいろな業種の工場の指導経験が豊富。

得意領域
#品質向上#生産性向上#安全性向上#経営改善#その他

専門業界
#自動車#電機・電子#ホワイトカラー#食品#その他

折戸 勉

トヨタ自動車OB 本社工場生産管理室/GPC 課長級
デンソーテンOB 生産管理部/物流管理部 部長級

収益改善(赤字からの脱却)具体的には生産性向上、品質向上、製品・部品在庫削減、物流費低減、生産リードタイム短縮、現場改善マンの人材育成など、国内外の会社で顧客の要請に応え改善成果を上げている。セミナー講座も幅広く実施。

得意領域
#品質向上#コスト削減#生産性向上#人材育成#経営改善

専門業界
#自動車#倉庫・物流#その他

ティラック・プシュパクマラ

TPM・リーンマネジメントコンサルタント

スリランカ国内外で300社におよぶ一流企業の経営者や管理職を対象に研修を行ってきており、その数は50,000人を超えます。
Institute of Lean Management (Pvt) Ltdの創始者およびCEOであり、またLean Solutions (Pvt) Ltd(バングラデシュ)の企業トレーナー、TPM・リーンマネジメントのコンサルタント、代表取締役社長を務めています。

得意領域
#品質向上#生産性向上#経営改善#その他

専門業界
#自動車#電機・電子#その他

森嶋 敏雄

デンソーOB 元デンソーマレーシア工場長、元ブラジル工場長

マレーシア、ベトナム、タイ、中国等で自動車関連、電機、部品メーカー等、他業種に渡り、ローカル、日系企業への改善指導を行う。(デンソー イタリア工場の経営コーディネター、マレーシア・日本両国政府の生産性向上プロジェクト(MAJAICO)のメンバーなど)
海外における経験が豊富。英語での対応可ゆえ通訳は不要。

得意領域
#生産性向上#経営改善#その他

専門業界
#自動車#電機・電子#その他

選ばれる3つの理由
REASON


REASON 1

40ヶ国、
1,000社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。


REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。


REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。


40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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お急ぎの方は御電話ください。

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