林田 博光

Hiromitsu Hayashida
トヨタ自動車OB 田原工場副工場長

トヨタ生産方式をベースとして各社の実態に即した改善指導が特徴。また、生産技術部門、生産管理部門、調達部門等を包括した工場全体の改善活動の指導も可能。いろいろな業種の工場の指導経験が豊富。

得意領域

#品質向上#生産性向上#安全性向上#経営改善#その他

専門業界

#自動車#電機・電子#ホワイトカラー#食品#その他

経歴・経験
トヨタ自動車
(前半)

<生産技術部>

  • 工程計画、設備計画、設備設計等の実務を担当

<本社工場 製造課長>

  • 溶接工程の製造部門の管理者業務
  • 各種改善業務の実践と指導

岐阜車体工業

<取締役>

  • 生産技術、生産管理、製造部門等の担当役員として管理・経営全般
  • トヨタ生産方式に基づく各種改善業務の実践と指導

トヨタ自動車
(後半)

<生産技術部長>

  • 乗用車組立の新ライン計画業務

<田原工場 製造部長、副工場長>

  • 乗用車組立工程の製造部門の管理者業務
  • 工場全般の経営とトヨタ生産方式をベースに自社内の人材育成と各種改善業務を実践指導

堀江金属工業
(現、FTS)

<専務取締役>

  • 技術系統括役員として管理・経営全般
  • トヨタ生産方式に基づく各種改善業務の実戦と指導

平山

現場改善コンサルタント

海外での改善指導

アルゼンチン、タイ、インドネシア、ロシア、韓国、中国、カナダ

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,000社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

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