伊藤 彰洋
現場改善コンサルタント
現場改善コンサルタントとして第一線で活躍中。国内外12か国以上、大中多種多様な現場の改善を実施し、都度、現場の問題を解決してきた。
生産管理システムを手掛けた経験により、営業～資材～生産管理～製造～外注と工場内のあらゆるプロセスにおいて改善活動を実践する。また、現場の人間と共に改善活動を行い、現場改善の文化を企業に根付かせ、品質向上・生産性向上・リードタイム短縮を実現する。
木村 弘一
現場改善コンサルタント
株式会社LIXIL 35年、株式会社川島織物セルコン 代表取締役社長含む経営歴 5年
現場現物を最も大切にするという姿勢で育ってきたので、常に前線に立って、ともに額と脳に汗して活動するが大好きですが、もっと好きなのは、皆があっと驚く経営成果をひねり出すことです。新たな価値創造に貢献します。
川端 武司
株式会社デンソーOB 生産技術部
トヨタ自動車よりトヨタ生産方式を習得し実践。また、工場新築２件と居抜き工場整備１件を経験し、工事日程と予算を計画通り進め、工場の入り口から出口までの情報・物流合理化を実現。
当時一棟で120,000㎡の日本一の工場建設を担当。
石垣 忠政
トヨタ自動車OB 元本社工場工長
本社工場の組立職場を第一線で支えてきた筋金入りの現場職人。妥協を許さない現場への思いは人々を引き付ける。 技能育成グループトレーナーとしても活躍し、トヨタ生産方式など、さまざまな現場教育、指導を実施。
得意領域
#TPSトレーナー
八木 基
現場改善コンサルタント, 経営コンサルタント
経営者の悩みを直接真摯に受け止めます。製造業の経営では様々な課題が山積しているのは普通のことです。
本質的、根本的な問題はそう多くありません。同じ根から派生していることもあります。
本質的な根本問題を顕在化させ、経営戦略に落とし込みます。
経営者の方との信頼関係を基本に伴走しながら活動します。言いっぱなしや宿題出して終わることはありません。
経営参謀として、相談役として、経営コンサルタントとして、課題とクライアントの状況に応じて柔軟に形態を選択して頂きます。
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。
