川端　武司

Takeshi Kawabata

株式会社デンソーOB　生産技術部

トヨタ自動車よりトヨタ生産方式を習得し実践。また、工場新築２件と居抜き工場整備１件を経験し、工事日程と予算を計画通り進め、工場の入り口から出口までの情報・物流合理化を実現。

当時一棟で120,000㎡の日本一の工場建設を担当。

#その他#plant startup

#自動車#電機・電子#金属#その他

デンソー（生産技術）

・トヨタ自動車よりトヨタ生産方式習得
・MTM（要素作業分析手法）取得
・デンソー豊橋工場、立上プロジェクト担当
・カーエアコン、工程設計担当
・製品開発期間短縮、プロジェクト担当
・チェコ工場、立上プロジェクト担当
・高浜市販売部品梱包センター、立上
・中国協力企業の技術指導担当

コンサルタント

・カーエアコン用コンプレッサー、加工・組立の技術指導
・金属部品加工騒音対策指導
・自動車用ワイパーリンク加工・組立の技術指導
・事業採算改善指導
・パイプ切断・加工技術指導

生産性向上	生産性を阻害している要因（レイアウト、設備、作業編成、段取ロス、不良等）を調査し、問題解決を図り、生産性を飛躍的に向上。
品質向上	市場クレーム、内製部品の工程内不良、協力会社の不良等、不良原因（人、設備、材料、方法、計測、環境）を徹底的に調査し、対策案の提案や再発防止を推進。
工程設計	既存工程の問題、新規工程の検討等、工程設計に関する課題を検討し、課題解決を図ります。また、合理化ニーズに対しても豊富な経験からアドバイスを実施。

MTM（要素作業時間分析）、公害防止管理者（騒音）、公害防止管理者（振動）

近日公開予定

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。