マルセロ・ロロ
Marcelo Loro
コンサルタント
リーン生産方式の概念やしくみを様々な組織において確立、展開、普及します。
得意領域
#品質向上#生産性向上
専門業界
#金属
ロロ氏は金属加工業界に27年間従事し、様々な分野の専門知識を習得しています。 プロジェクトマネージャー、チームマネージャー、そして変革推進者としても長い経歴があり、リーン生産方式の概念やしくみを自身が働いてきたあらゆる組織において確立し、展開、普及させてきました。これらの経験による幅広い知識を活かして、生産性および品質の指標実績では記録的な数値を導いてきました。
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
