井上 康行

ソニーOB

現場改善、経営改善コンサルタント

ソニー(株)にてヨーロッパ5カ国での新規事業立上げを皮切りにGREE、KADOKAWAでの海外支社立上げとその経営により、新規事業の立上げと経営ノウハウを確立。その後、ミスミグループ本社にて、10年以上赤字事業の立直しを担当。現場改善、生産性向上、生産管理、DX推進、経営改善の実践により、2年で黒字にV字回復を実現。

得意領域
#生産性向上#経営改善#生産管理#経営企画#Iot#DX

専門業界
#その他#倉庫・物流#電機・電子#DI/IT/ DX

選ばれる3つの理由
REASON


REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。


REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。


REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。


40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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