コンサルタント詳細

田中　勝文

Tanaka Masafumi
トヨタ自動車（株）OB 本社工場GL

本社工場にて組立ライン作業、運営管理、海外アジア圏車両生産支援など経験後、人事部署(人材育成教育総括部署)に異動、各種研修、企画運営、全社各研修のトレーナー養成育成に従事

経歴・経験・資格
トヨタ自動車
  • トヨタ自動車株式会社 入社　本社工場　総組立部 組立課 配属後、組立ライン運営GL担当
  • トヨタ「専門技能修得制度」組立職種トレーナー認定後、技能員技能教育にて人材育成に従事
  • 海外車両生産拠点への生産性向上及び生産管理運営、TPS改善支援業務にて海外事業体の自立化支援
  • トヨタ人事部署に於いて、トヨタ人事制度、車両、ユニット部門で働く技能員社内教育のマテリアル整備、全社技能トレーナー育成養成、海外技能教育、トヨタ国内、海外技能交流会など企画運営業務を担当
平山

トヨタの現場で培った「モノづくりの経験ノウハウ」、TPSの「モノづくりは人づくり」の考え方をご提供させていただきます

＜トレーニングセンター＞
国内外の受講生に、TWIをベースとした ここでしか出来ない本物のTPSの「標準作業と改善」「仕事の教え方」など、お客様ニーズに呼応した研修をご提供

資格

  • フォークリフト運転免許
  • ガス溶接
  • 玉掛け
  • 床上操作クレーン運転
  • 危険物丙種取扱免状

    		•
    海外での人材育成

    ・中国・タイ・マレーシア等

    40ヶ国以上、
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    選ばれる3つの理由 REASON

    REASON 1

    40ヶ国、
    1,500社以上の改善実績

    自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

    REASON 2

    現場が一目置き、
    喜ぶコンサルティング

    従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

    REASON 3

    指導終了後も
    継続的改善がされる

    「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

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