丸川　隆文

Takabumi Marukawa

経営コンサルタント

大手鉄鋼メーカー勤務時の米国シリコンバレー駐在において日米での経営の違いを体感し、半導体・ハイテク部品業界向け部材メーカー勤務を経て、国内経営コンサルティング会社に転職。

20年以上にわたり各種業界において製造現場起点からの事業競争力向上に資する支援を手がける。

#工場の立上げ支援#品質向上#経営改善

#自動車#電機・電子#化学#住宅機器#金属#食品

大手鉄鋼メーカー	国内にてコンピューター関連製品の営業、製造などの実務経験 1990年代インターネット発展時に米国シリコンバレーに6年間駐在、下記業務に従事生産技術、生産管理をはじめとした現地法人工場管理の実務コンピューター関連企業の技術動向ヒアリング調査と同結果に基づく本社材料開発計画立案支援本社出資米国会社の経営状況管理、米国他社の技術力評価本社製品の米国ユーザーに対する営業・技術サービス、等
研磨剤メーカー	半導体加工、ハードディスク加工関連の開発業務超LSIデバイスウェハの平坦化ＣＭＰに関する研究技術論文を埼玉大学教授と共著化学的機械的テクスチャ加工方法　に関する特許取得
国内系経営コンサルティング会社	事業本部長取締役歴任
資格	ICMCI (国際公認経営コンサルティング協議会) 認定コンサルタント（ＣＭＣ）公益社団法人全日本能率連盟認定　マスターマネジメントコンサルタント（Ｊ－ＭＣＭC）

ビジネスモデル、コスト構造見直しを通じての総収益・損益改善

業務改革によるオーバーヘッドコスト適正化など

生産管理見直しを通しての在庫適正化・リードタイム短縮など

原価管理見直しを通しての損益改善など

品質改善による各種ロスコスト低減

新工場立上支援

など

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。