井上　康行

Yasuyuki Inoue

ソニーOB

現場改善、経営改善コンサルタント

ソニー（株）にてヨーロッパ５カ国での新規事業立上げを皮切りにGREE、KADOKAWAでの海外支社立上げとその経営により、新規事業の立上げと経営ノウハウを確立。その後、ミスミグループ本社にて、10年以上赤字事業の立直しを担当。現場改善、生産性向上、生産管理、DX推進、経営改善の実践により、2年で黒字にV字回復を実現。

得意領域

#生産性向上#経営改善#生産管理#経営企画#Iot#DX

専門業界

#その他#倉庫・物流#電機・電子#DI/IT/ DX

経歴・経験・資格

ソニー	メカ設計部隊に所属。生産工場の製造ラインの立ち上げを担当。ソニー欧州の電子書籍事業の事業責任者として事業展開をリード。各種ビジネスモデル策定や事業規模拡大、新規事業の立ち上げを成功に導く。電子書籍ハードウェア販売のヨーロッパ全域での製造と販売の仕組みづくりを実施。
K社経営戦略室長	100%子会社の電子書籍サービス事業の黒字化を実現子会社の会計システム見直しPJリーダーを担当（月次決算 10営業日→3営業日へ）本システムの本社およびグループ各社への導入PJのPMに従事
M社経営企画部門長	EC事業の赤字を解消。事業ドメイン再定義と経営改革を指揮。2年後に単年度黒字化を達成その過程で、プライベートブランド品のサプライヤーの工場生産性改善、新規サプライヤー開拓に従事
平山	現場改善コンサルタントとしてクライアントの事業改善、生産性改善に従事 R社 10年後の事業継続のためのBCP戦略策定 T社　ベトナム工場の生産管理・IoT改善、及び経営改善 C社　国内工場の生産管理・IoT改善 M社　バングラディシュ工場の生産改善

海外での改善指導

欧州、ベトナム、バングラディッシュ

掲載コラム

DXの本質－数字で動く仕組みが利益と競争力を残す－

現場主導のDX時代AIが支える小規模カイゼン

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
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選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,500社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。