石川 久吉
Ishikawa Hisayoshi
技術士（経営工学部門）
生産技術、品質管理、設備保全、信頼性向上の技術コンサルタント。
生産現場の改善と同時に、それぞれの生産現場で改善が持続的に行えるように人材の育成を行っていきます。
得意領域
#品質向上#生産性向上#人材育成#設備保全#生産技術
専門業界
#自動車#ホワイトカラー#その他
経歴・経験・資格
| 自動車メーカー |
エンジン生産工程の生産技術、保全技術を担当 新エンジンの生産準備業務、生産設備の保全業務、品質向上、生産性向上のための改善業務 |
| 自動車メーカー |
人事部にて研修を担当 技術者ならびに管理職等の育成研修の実施、基礎技術研修・マネジメントスキル研修を担当 |
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自動車用エアコン 冷蔵ショーケースメーカー |
人材育成を担当 階層別研修や幹部候補者の育成を担当 |
| 資格 | 技術士（経営工学部門） |
取組テーマ
| 自働化による改善活動 |
自働化による生産工程のムダ取りー現場改善の指導 |
| 生産現場の監督者育成 |
生産現場の監督者の育成、改善力向上の研修 |
| セミナー |
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選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
