沢田 憲一
Kenichi Sawada
ソニーOB
半導体部門に在籍し、LED素子・撮像デバイス・液晶デバイス・半導体ウエハプロセス等の研究開発部門～製造部門に従事しながら品質管理、生産管理、クリーン化技術等を習得した。
経歴・経験・資格
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三共株式会社 現：第一三共（株） |
生産技術研究所にて新薬に関する品質評価業務に従事 |
| ソニー株式会社 |
中央研究所～半導体部門～製造事業所にて研究開発・生産試作・経営管理等々の業務に従事 |
| 平山 |
現場改善、人材育成、現場改善コンサルタント等の業務に従事 |
| 資格 | ISO9001・2015年版審査員補、事業継続管理初級管理者、職長教育講師ほか |
得意分野
１．製造品質の向上、生産性の向上、安全職場の構築等をテーマとした現場改善２．「５S」を基本とした職場の意識改善支援
３．継続的収益改善に向けた現場診断
４．品質管理手法、問題解決法、TWI研修等の研修を通した若手人材の育成支援
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
