林田 博光
Hiromitsu Hayashida
トヨタ自動車OB 田原工場副工場長
トヨタ生産方式をベースとして各社の実態に即した改善指導が特徴。また、生産技術部門、生産管理部門、調達部門等を包括した工場全体の改善活動の指導も可能。いろいろな業種の工場の指導経験が豊富。
得意領域
#品質向上#生産性向上#安全性向上#経営改善#その他
専門業界
#自動車#電機・電子#ホワイトカラー#食品#その他
経歴・経験
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トヨタ自動車 （前半） |
＜生産技術部＞
＜本社工場 製造課長＞
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| 岐阜車体工業 |
＜取締役＞
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トヨタ自動車 （後半） |
＜生産技術部長＞
＜田原工場 製造部長、副工場長＞
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堀江金属工業 （現、ＦＴＳ） |
＜専務取締役＞
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| 平山 |
現場改善コンサルタント |
海外での改善指導
アルゼンチン、タイ、インドネシア、ロシア、韓国、中国、カナダ
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
