石井　希典

Maresuke Ishii

ソニー（株）に20年間在籍。製造現場改善、海外進出コンサルタント

現場改善、海外進出コンサルタントとして、第一線で活躍中。海外進出と事業開発も、突き詰めるといかに効率的に製品を生産できるか？に帰結する事から、常に、製造現場の改善に取り組み、国内外10か国、いろいろな業種の工場に対しての指導経験が豊富。その企業の実態を把握した上での改善指導を行う。

#その他#生産性向上#品質向上#経営改善

#その他#電機・電子#ホワイトカラー#建築・建設

S社	化粧品製造現場の生産性改善、マニュアル等作成指導、現場指導要領作成指導
TK社	自動車部品製造現場の生産性改善と人材教育
T社	建築資材の生産自動化に向けた生産プロセス見直し。そのための人員教育。
O社	EMS組み立て工場の生産プロセスの見直しと改善

その他、多数

C社	ベトナム工場建設と24時間稼働に向けた生産プロセス構築
B社	中国現地法人設立サポートとオペレーション改善
O社	タイにおけるテレビ組み立て工場の生産プロセスの見直し

その他、多数

ソニー株式会社	事業部⇒本社R＆D⇒本社事業戦略⇒事業部　の中で、新規事業開発、事業戦略、生産性改善業務に従事または指導
日本電産株式会社（現、ニデック）	インドにおける市場開発　および　そのための工場生産性改革に従事
株式会社平山	コンサルタント経営改善・事業開発・海外進出・現場改善・生産管理改善コンサルタントとして第一線で活躍。事業開発も海外進出も、突き詰めると「いかに効率的に製品を生産できるか、」に帰結する事から、常に製造現場の改善に取り組む。国内外の様々な業種の工場に対しての指導経験が豊富で、その企業の持つ課題に対して現場と会話を行いながら、その企業に即した形で、生産性改善と現場の人材育成を行う。

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

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03-5783-3571

担当直通：080-5688-7960
お問い合わせ受付 [平日] 8:30～17:30

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。