土屋 和広
経営コンサルタント、工学博士。
大手電機メーカー業務改革・システム再構築リーダー、ジェムコ日本経営コンサルタント（執行役員）を経て、現在IMOC（在庫管理業務支援／代行センター）事業部長。
サプライチェーン改革、在庫削減／適正化、業務改革（BPR）、ERP他システム再構築等に関するコンサルティングに２０年以上従事。人財育成、意識改革を含めた仕組み革新分野のコンサルティングを実践する。
パブロ・ナシメント
コンサルタント
継続的改善の実施と継続、様々なリーン生産方式の手法・技術の展開、バリュー・ストリーム・マッピング、標準化、プロセス安定化、産業レイアウトプロジェクトのエキスパートです。
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。
