小坂 善治
Zenji Kosaka
トヨタ自動車OB 本社工場副工場長
本社・上郷で18年間に亘り、トヨタ生産方式の揺籃期から大野耐一工場長～副社長の薫陶を受け実践。
「やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かず」をモットーに人が主役の改善を進める。機械加工・組付のエキスパート。
経歴・経験・資格
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トヨタ自動車 (29年) |
＜本社工場 機械部長、工務部長、副工場長＞ 大野耐一氏より直接指導を受け、トヨタ生産方式の真髄にふれる。どんなに設備が高度化しても人が主体の工場を運営。 |
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新明工業 (15年) |
＜副社長、社長＞ 安全衛生の推進や、元請・下請企業の教育と意識付けで意思の疎通を図る。 |
| 平山 | TPSコンサルタント |
| 資格 |
公害防止管理者、化学技術庁長官賞受賞（デフ歯切盤の「サイクル段取り」） |
海外での改善指導
中国、ロシア、韓国他
選ばれる3つの理由 REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
