小坂 善治

Zenji Kosaka
トヨタ自動車OB 本社工場副工場長

トヨタ生産方式の揺籃期から大野耐一氏の薫陶を受け実践。

「やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かず」をモットーに人が主役の改善を進める。機械加工・組付のエキスパート。

経歴・経験・資格
トヨタ自動車
(29年)
<本社工場 機械部長、工務部長、副工場長>
大野耐一氏より直接指導を受け、トヨタ生産方式の真髄にふれる。どんなに設備が高度化しても人が主体の工場を運営。
新明工業
(15年)
<副社長、社長>
安全衛生の推進や、元請・下請企業の教育と意識付けで意思の疎通を図る。
平山 TPSコンサルタント
資格

公害防止管理者、化学技術庁長官賞受賞(デフ歯切盤の「サイクル段取り」)

海外での改善指導

中国、ロシア、韓国他

40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。

お急ぎの方は御電話ください。

03-5783-3571
お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30

選ばれる3つの理由 REASON

REASON 1

40ヶ国、
1,000社以上の改善実績

自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

REASON 2

現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング

従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

REASON 3

指導終了後も
継続的改善がされる

「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

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