竹内 俊夫

Toshio Takeuchi
東海理化OB 現場改善コンサルタント

得意分野は、生産部門の改革指導、間接部門の改革指導、生産管理部門の改革指導、物流のしくみ改革指導。

得意領域

#生産性向上#在庫管理

専門業界

#自動車#電機・電子#ホワイトカラー#その他

経歴・経験
東海理化
  • 自動車部品組み立ての後補充生産の仕組みつくりと一人工の追求
  • 部品加工工程における後補充生産の仕組みつくりと一人工作業の追求
  • ロット生産における平準化の仕組みつくり
  • 工程の同期化・手作業の自動化・設備余力を活用したローディング・アンローディング等の考案設置・利用効率の悪い設備の併用化
  • トヨタ生産方式の推進と人材育成を目的とした改善活動の企画と推進
  • トヨタ自主研グループテーマリーダー、社内トヨタ生産方式研究会グループリーダー、工場内MP分科会(TPS+TPM)リーダー
  • 関係会社の管理・監督者へトヨタ生産方式を指導
  • 平山

    TPSコンサルタントとして多くの企業を指導

    海外での改善指導

  • アメリカ トヨタ生産方式の実践指導
  • タイ 工場立上げ支援
  • 40ヶ国以上、
    有名メーカー出身のコンサルが対応。
    お気軽に問合せください。

    お急ぎの方は御電話ください。

    03-5783-3571
    お問い合わせ受付 [平日] 8:30~17:30

    選ばれる3つの理由 REASON

    REASON 1

    40ヶ国、
    1,000社以上の改善実績

    自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。

    REASON 2

    現場が一目置き、
    喜ぶコンサルティング

    従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。

    REASON 3

    指導終了後も
    継続的改善がされる

    「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。

    40ヶ国以上、
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