折戸　勉

Tsutomu Orito

トヨタ自動車ＯＢ　本社工場生産管理室／ＧＰＣ課長級
デンソーテンＯＢ　生産管理部／物流管理部部長級

収益改善（赤字からの脱却）具体的には生産性向上、品質向上、製品･部品在庫削減、物流費低減、生産リードタイム短縮、現場改善マンの人材育成など、国内外の会社で顧客の要請に応え改善成果を上げている。セミナー講座も幅広く実施。

#品質向上#コスト削減#生産性向上#人材育成#経営改善

#自動車#倉庫・物流#その他

トヨタ自動車
（38年間）

富士通テン
（6年間）

平山
（9年間）

現場改善コンサルタントとして国内外で活躍中

＜2011年以降の主な改善指導先＞
カメラメーカー、紙パックメーカー、パーム椰子畑・パーム油工場、プラスチック部品メーカー、家具メーカー、時計部品メーカーなど

～現在に至る～

トヨタ生産方式

物流改善

かんばん方式

7つのムダ

管理監督者の役割

日常管理

自工程完結

5S

段替改善

人材育成

その他

中国､タイ､欧州､メキシコ､インドネシア､マレーシア､カンボジア。