コンサルタントは大手製造メーカーの現場で、数多くの実績を積み重ねてきた経験豊富な人材ばかり。TPSトレーナー資格を有するコンサルタントも多く、弊社の実践的かつ的確なコンサルティングは、国内外で高い評価をいただいています。
ホルモズ・モガレイ
現場改善コンサルタント、Get Kaizened,Inc.の社長兼CEO
トレーニング講師やコンサルタントとして、クライアントにはボーイング、アプライド・マテリアル、インテル、アップル等の製造業に加え、銀行、病院などのサービス業、国際機関などが含まれます。また、シリコンバレーテクニカルインスティテュート（SVTI）における品質管理コースやカリフォルニア大学など、アメリカ国内の大学に留まらず、イギリスのスタンフォード大学をはじめ、アルメニア、ブラジル、中国、カナダ、ドイツ、日本など、世界各国で講師を務めています。
ティラック・プシュパクマラ
TPM・リーンマネジメントコンサルタント
スリランカ国内外で300社におよぶ一流企業の経営者や管理職を対象に研修を行ってきており、その数は50,000人を超えます。
Institute of Lean Management (Pvt) Ltdの創始者およびCEOであり、またLean Solutions (Pvt) Ltd（バングラデシュ）の企業トレーナー、TPM・リーンマネジメントのコンサルタント、代表取締役社長を務めています。
土屋 和広
経営コンサルタント、工学博士。
大手電機メーカー業務改革・システム再構築リーダー、ジェムコ日本経営コンサルタント（執行役員）を経て、現在IMOC（在庫管理業務支援／代行センター）事業部長。
サプライチェーン改革、在庫削減／適正化、業務改革（BPR）、ERP他システム再構築等に関するコンサルティングに２０年以上従事。人財育成、意識改革を含めた仕組み革新分野のコンサルティングを実践する。
ファイサル・シェイク
Factories of India（インド） 創始者&CEO、現場改善コンサルタント
スウェーデンでの産業エンジニア、日本でのリーントレーニング、日本人講師によるMFCAトレーニングを経て、インド全土において優れた製造業ツールおよび技術を普及。
インド、アジア太平洋地域の約150の工場へ代表団を主導し、ITおよび人材育成の分野で、製造業における20年間の実績。
コンサルティング、トレーニング、製造技術の導入。
得意領域
#Iot
選ばれる3つの理由
REASON
REASON 1
40ヶ国、
1,500社以上の改善実績
自社だけでは解決できない現場の問題は必ずあります。製造業が勝ち残るための改善・改革は、国や業界を問わず、改善の実践体験を通じて、人材を育成し、生産体制基盤を強化することが必要です。
REASON 2
現場が一目置き、
喜ぶコンサルティング
従来のコンサルティングでは、経営層とコンサルタントが中心になってすすめるため、現場とコンサルタントの間に距離がありました。弊社コンサルタントは、評論家的な「あら探し」ではなく「改善の種」を具体的に見出す指導により、現場の人間との隔たりのない指導をすることができます。
REASON 3
指導終了後も
継続的改善がされる
「人づくり」を強化しながら、設計から調達・製造・物流、そして生産管理と「全体の流れ」を重視し、貴社の現場の実態に合った指導を実施。現場が納得できるコンサルティング指導を行うことで、指導終了後も改善文化が継続されます。
40ヶ国以上、
有名メーカー出身のコンサルが対応。
お気軽に問合せください。
